Невизначеність наскрізно впливає чи не на кожну сферу життя – особисту, професійну, національну, геополітичну. За таких умов управління ризиками – перша серед компетенцій, які потрібно опанувати, щоб перетворювати кожен виклик на можливість. Зокрема і для успішної реалізації проєктів.   

«Ми живемо у VUCA-середовищі, де домінують: волатильність (можливість швидких змін), невизначеність, непередбачуваність та неоднозначність. Це реальність для будь-якої організації, особливо тих, що працюють із міжнародними партнерами в умовах війни. Складність глобальних викликів лише зростатиме, тож розвиток управління ризиками – одна з ключових компетенцій і для нашого Фонду», – каже Тетяна Мазур, менеджерка Офісу управління проєктами (PMO), PMP®. 

Віднедавна Тетяна здобула міжнародну сертифікацію PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® від Project Management Institute (PMI)®. Це одна із найскладніших сертифікацій, що підтверджує експертність в управлінні ризиками: від окремого проєкту – до стратегічного управління портфелем проєктів і програм. Сертифіковані спеціалісти володіють інструментами, що допомагають виявляти, аналізувати й вирішувати ризики. У громадському секторі, де здатність забезпечувати стійкість у нестабільних умовах та довіра донорів і партнерів визначальні, – розвиток культури ризик-менеджменту особливо актуальний. 

«Зараз у громадському секторі зростає попит на практиків, які обізнані з професійними стандартами проєктного управління, наприклад,  PMВoК, а у випадку із ризиками – Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide. Для мене здобута сертифікація PMI-RMP® – внесок у мою спроможність виявляти ризики, розробляти ефективні плани реагування та зміцнювати організаційну стійкість Фонду», – додає Тетяна. 

Щоб отримати PMI-RMP®, потрібно щонайменше три роки досвіду в управлінні ризиками, 30+ годин відповідного навчання, а також успішно скласти іспит: 115 поведінкових запитань англійською (або арабською чи китайською) за 2,5 години.